zurab_kantariya

Вчера вернулся из Вьетнама, где попутешествовал две недели и отснял много фото и видео.
Жарковато и душно там сейчас, захотелось свежести и чистоты,поэтому сегодня покажу фотографии , на которых туман, хвойный лес , иней .
Кто то посмотрит на эти фото и скажет - и это Турция ?!     Да , и это тоже Турция ! 
Если точнее - горный массив Улудаг, недалеко от г. Бурса

( читать дальше и смотреть фото )

Більш за все мене дратує не стільки факт продажу алкоголю неповнолітнім, скільки власна неспроможність якось цьому запобігти. Усі скарги ні до чого не призводять.

Неодноразово був свідком як дітям продають пиво або папіроси в ларьках або в торгових комплексах. Іноді вдається налякати продавців і вони відмовляють у продажі товару дітям. А іноді відмазуються, мовляв, це для батьків.

Тоді вже я намагаюся якось налякати (бо бачу розвішані іконостати де тільки можна): "Чого ви гріх на душу берете? А потім хтось вашим дітям продасть горілку або наркоту, щоб нагріти прибутки!" Хтось впевнено відмовляє такому розвитку подій, а хтось мовчить.

Якась безвихідність. 
Але інші форми протидій. Ось хлопці з Харкова вирішили покарати нерадивих продавців. І я таке підтримую.

Лейтенант Онода воевал во Вторую мировую войну на Филиппинах. В 1944 году при захвате территории союзниками двадцатидвухлетнему Оноде был дан приказ возглавить небольшой отряд, скрыться в джунглях и вести партизанскую деятельность.

Для всех война закончилась в 1945 году, а Онода, верный приказу, продолжал воевать год за годом. Остановить его было некому. Лейтенант вышел из джунглей и сдался филиппинским властям 10 марта 1974 года, через 29 лет после окончания войны, в полном обмундировании, имея на руках исправную японскую винтовку, 500 патронов к ней, несколько ручных гранат и самурайский меч. Капитулировал он только после того, как из Японии прибыл его командир и приказал сдаться.

Результатом партизанской войны за это время стали 130 убитых и раненых людей. Все эти годы на Оноду устраивали охоту полиция, армия и спецназ, но поймать его не могли.
Утром 10 марта 1974 года к управлению полиции филиппинского острова Лубанг вышел подтянутый пожилой человек в полуистлевшей форме японской императорской армии. Церемонно поклонившись удивленным полицейским, он бережно положил на землю старую винтовку. "Я — подпоручик Хиро Онода. Подчиняюсь приказу моего начальника, который велел мне сдаться". Целых 30 лет этот японец, не зная о капитуляции своей страны, продолжал воевать в джунглях Филиппин.

— Я разговаривала с ним вскоре после его сдачи. Этот человек долго не мог прийти в себя, — сказала в интервью "АиФ" бывшая "первая леди" Филиппин Имельда Маркос. — Онода пережил страшный шок. Когда ему сказали, что война завершилась в 1945 году, у него просто потемнело в глазах. "Как Япония могла проиграть? Зачем я ухаживал за своей винтовкой, как за маленьким ребенком? За что погибли мои люди?" — спрашивал он меня, и я не знала, что ему ответить. Он просто сидел и плакал навзрыд.

( Читать дальше ПРО СОЛДАТА ... )

Отримав сьогодні таку історію від колеги-викладача політології.

Клієнт завжди неправий або про хамство в комерційних структурах (Правекс-банку)

Нещодавня історія, яка трапилась у Харкові, де працівники облдержадміністрації облаяли двох ветеранів, обурила громадськість. Така поведінка є неприйнятною для будь-якої розумної та вихованої людини і, тим більше, є категорично забороненою для державного службовця. Разом з тим, обурення майже в нікого не супроводжувалось здивуванням. Уже не вперше фіксується грубість та хамство чиновників в різних формах та проявах. Проте, дійсно дивною є така поведінка працівника комерційної структури – Правекс-банку.

Колись, ще на перших курсах, я працювала в одній комерційній структурі і над кожним робочим столом в нашому офісі висів листок з написом величезними літерами: «Кожен клієнт – золото!!!». Як на мене, це стало ще актуальнішим в часи кризові. Але схоже на те, що у відділенні «Аграрному» Правекс-банку, яке знаходиться за адресою м. Київ, вул. Героїв оборони, 5 психологія ведення бізнесу базується на тому, що кожен клієнт, пробачте, бидло. Я мала змогу переконатися у цьому на власному досвіді.

Я працюю викладачем політології в КНУ імені Тараса Шевченка і сьогодні вранці, по дорозі на пари, вирішила заїхати у це відділення, скористатися банкоматом. На годиннику було уже орієнтовно 9.20 і я, побачивши, що важкі металеві вхідні двері відчинені навстіж, спокійно зайшла в приміщення. І раптом один із співробітників зіскакує з свого місця і мчить до мене (це не метафора, а дійсно опис подій, він опинився біля мене менш, ніж за секунду). З шаленим криком «вийдіть звідси, відділення не працює» цей пан схопив мене за комір і рукав куртки і почав виштовхувати з відділення банку. Я не одразу зорієнтувалась, що відбувається, це було абсолютно неочікувано і без будь-якого попередження. Але коли я все ж прийшла до тями, я почала йому у відповідь казати, щоб він відпустив мене, я ж виходжу самостійно. На даного співробітника це жодним чином не вплинуло і він мене не відпустив та не припинив грубо штовхати, аж поки я не опинилась за дверима. Уже перед тим, як він ляснув дверима перед моїм обличчям, я встигла запитати його ім’я, на що він кинув «Євгеній».

Лише опинившись на вулиці, я змогла повністю усвідомити, що ж трапилось, і постукала в двері та вікно установи з вимогою покликати начальника. Природно, що мені ніхто не відкрив. Більш того, якраз в цей час сходами до банку піднімалась інша співробітниця, яку теж туди ніхто не пустив (мабуть, думали, що це я, «чужі»). Ця пані повідомила мені чимало цікавого. Насамперед те, що співробітники банку нікому не кажуть прізвищ своїх колег, а також те, що начальника відділення на робочому місці немає, невідомо коли буде і чи буде взагалі. На жаль, я не могла залишатися там і викликати міліцію, хоч розуміла, що це зробити потрібно. Бажання додавати до постраждалих сторін у цій ситуації ще й студентів, в яких не відбулось б пар, я точно не хотіла, тому продовжила подорож на роботу, зафіксувавши цей випадок на гарячій лінії банку.

Кажуть, що понеділок – день важкий. Звісно, після вихідних повертатися до роботи, навіть найулюбленішої, нелегко. А тим більше важко, коли робочий тиждень починається із того, що до тебе застосовують фізичну силу і викидають на вулицю без жодного попередження лише за бажання скористатися банкоматом. І цей день ще не завершився, попереду – спілкування з начальником відділення (якщо ця пані уже є на роботі), написання скарг і інші дії, які б допомогли покарати винного у цій ситуації. Особисто я не звикла до того, щоб мене хапали за комір і викидали на вулицю, тим більше в установі, клієнтом якої я є, починаючи з 2002 року.

Сподіваюсь, що клієнт у цьому випадку, все ж, виявиться правим, банк знайде адекватне покарання для свого співробітника, а я колись знову зможу заходити в банк без страху того, що наступного разу я ще комусь не сподобаюсь і не отримаю нових стусанів.

Посоветуйте Михаилу Чечетову, как расширить лицо до обозначенных размеров? Макароны со сметаной на ночь? Пахлава с черным пивом ночью? Начать утро с жареного сала и провести день за изысканной сдобой?

Описанные вами пожелания мы оформим в виде открытого письма и направим его в секретариат Партии регионов.

А теперь речь пойдет о высшем достижении в развитии синтезного социализма – о федерации «Мондрагон» в Басконии (Испания), созданной по инициативе и под руководством католического священника Хосе Марии Аризмендиарриеты.
Начало федерации было положено в 1955 году (за год до ХХ съезда КПСС!) созданием в баскском городе Мондрагоне маленького, на несколько десятков человек, техникума. Первые выпускники техникума основали полукустарную мастерскую по ремонту бытовых электроприборов, в которой работало всего лишь 25 человек. К настоящему времени Федерация разрослась уже до 200 фирм различного профиля и размера с общим числом работников в 104 тысячи человек (24,1% роста за последний год). Общий торговый оборот увеличился до 15 млрд. евро (на 12,4% за год), суммарная стоимость всех активов возросла до 33 млрд. евро (19,2% роста).
В Испании предприятия «Мондрагон» являются сейчас лидерами в производстве бытовых электроприборов и различных станков и стали третьими по величине в Европе поставщиками запчастей для автомобилей. Предприятия федерации производят робототехнику, автоматические сборочные линии для автозаводов (до кризиса их покупали заводы «Форд» и «Рено», и у меня нет сведений, покупают ли сейчас), выпускают горные экскаваторы, спутниковые антенны, дорогие автобусы, металлические конструкции, пресс-формы для различных изделий, оборудование для переработки и упаковки сельхозпродукции, ветровые двигатели и многое другое. Специализированные фирмы федерации занимаются также техническим консалтингом и программным обеспечением. Входят в «Мондрагон» и сельскохозяйственные товарищества, и сеть кооперативных супермаркетов - более 300 магазинов разбросаны по всей провинции Басков. Федерация строит дома для своих работников и имеет большое число разнообразных технических училищ, четыре из них университетского уровня, имеет научно-прикладной центр из трех институтов, страховые и финансовые учреждения. Примерно половина промышленной продукции предприятий федерации предназначается для экспорта. В прошедшем году в Москве было открыто торговое представительство мондрагонской фирмы «Фагор», производящей бытовые электроприборы.
Мондрагонская федерация отличается также уникально высоким показателем занятости и оплаты труда. И это притом, что в Испании наблюдался самый большой в Европе уровень безработицы. За годы с момента создания федерации «Мондрагон» только три ее фирмы потерпели банкротство. Для сравнения, в США среди частных фирм и акционерных корпораций после первых пяти лет существования выживает в среднем лишь 20%.
Необходимо отметить и такой важный факт, что регион размещения предприятий федерации до их создания отличался плохими экологическими условиями, теперь же это один из самых благополучных в экологическом отношении регионов Испании.
Мощное и экологически безопасное развитие федерации обеспечивается особым механизмом финансирования этого развития.

«Народная рабочая касса» федерации
В первые годы существования федерации создание новых предприятий шло так сказать методом почкования и двигалось весьма медленно, но в 1959 году по инициативе Хосе Марии Аризмендиарриеты был создан кооперативный фонд развития федерации, названный его создателями «Народной рабочей кассой» («Caja Laboral Popular»). Рассказывают, что когда Дон Хосе, как звали Аризмендиарриета его прихожане и коллеги, впервые предложил им создать такой фонд, они решили, что он тронулся. «Мы сказали ему,- рассказывают его коллеги, - что вчера мы были ремесленниками, потом - мастерами и инженерами. Сегодня – пытаемся научиться быть менеджерами. А теперь Вы хотите, чтобы мы стали банкирами. Это невозможно!» Но Аризмендиарриета убедил их, что это и возможно, и необходимо. Для создания первоначального оборотного капитала он предложил воспользоваться пунктом закона, позволяющего кооперативным банкам платить проценты по вкладам на 1,5% больше банков государственных. И расчетливые баски бросились вкладывать свои деньги в новый банк. Сказалось тут и высокое доверие к Аризмендиарриете.
С момента создания «Рабочей кассы» развитие федерации пошло с увеличивающейся скоростью.
Как работает «Касса»? Исходя из анализа рыночной конъюнктуры, «Касса» финансирует строительство новых перспективных предприятий, а затем – продает их по себестоимости и в рассрочку трудовым коллективам, помогая формированию таких коллективов (или они формируются сами). Иными словами, «Касса» выпускает созданные предприятия в свободное рыночное плавание.
Поначалу, до выплаты стоимости создания предприятия его трудовым коллективом, в Совет директоров такого предприятия входят представители «Кассы», специалисты по налаживанию прибыльной работы. По мере выкупа предприятия их число в Совете уменьшается. Оплата работы этих экспертов также выплачивается предприятиями в рассрочку.
«Касса» покрывает своими ссудами лишь 60% стоимости создания промышленных и прочих объектов. 20% покрывается за счет вступительных кооперативных взносов работников. Причем новые работники могут получать ссуду для оплаты этих взносов опять же в «Кассе» федерации на беспроцентной основе и выплачивать ссуду в рассрочку. Оставшиеся 20% стоимости создания предприятий покрывает государство из фонда по борьбе с безработицей. В первые годы существования федерации и «Рабочей кассы» казна этого не делала, но убедившись в жизнеспособности федерации, стала помогать ее расширению. К тому же фирмы «Мондрагоны» в свою очередь делают регулярные взносы на социальные нужды всего региона Басконии.
Созданные предприятия начинают ежегодно отчислять в «Кассу» 10-12% своих прибылей, становятся пайщиками этой «Кассы». И «Касса» за счет этих взносов не только финансирует строительство новых предприятий, но и предоставляет уже работающим предприятиям-пайщикам беспроцентные кредиты для модернизации оборудования и улучшения условий труда.
По мере увеличения числа предприятий-пайщиков растет и оборотный капитал «Кассы», и она получает возможность интенсивнее вести расширенное воспроизводство и совершенствовать социальную инфраструктуру федерации: строить дома, детские сады, технические училища, создавать медицинские и прикладные научные учреждения. Они имеют в федерации статус «кооперативов второго ряда», не получающих прибыли от своей работы, как и сама «Рабочая касса».
Работает «Народная рабочая касса» под руководством и контролем представителей коллективов-пайщиков, имеющих большинство голосов в Наблюдательном Совете «Кассы». И эти представители заботятся не только о развитии производства, но и о развитии социального сектора федерации, улучшения условий труда, экологии региона и о многом другом.
И самое главное, «Касса», наряду с ее ролью в ускоренном и всестороннем развитии федерации, освобождает трудовые коллективы «Мондрагона» от необходимости искать внешних инвесторов, обращаться к коммерческим банкам, выпускать в продажу акции - освобождает от необходимости отдавать кому-либо часть своего труда на оплату дивидендов и процентов, т.е. обеспечивает в целом реализацию основополагающего права воистину свободного человека быть хозяином продуктов своего труда. Иначе - быть свободным от экономической эксплуатации.
Это право обеспечивается также тем, что все отчисления из зарплат и прибылей работников, будь то расходы на модернизацию оборудования, на оплату ссуд «Кассы» и кооперативные взносы в ее бюджет, зачисляются на лицевые счета работников пропорционально их трудовому вкладу (квалификации). (Внутренних акций в федерации не существует.) Работники даже получают средние по региону банковские проценты с общей суммы отчислений, словно они положили эти деньги в коммерческий банк. А при уходе получают деньгами всю сумму отчислений. Право владения работниками продуктом труда скрупулезно соблюдается в федерации «Мондрагон».
Механизм работы «Кассы» представляет собой синтез рыночного развития в интересах работников-совладельцев предприятий федерации и планового, «директивного» развития в интересах всего населения региона, включая семьи работников «Мондрагона».


Продолжение http://vestnikcivitas.ru/docs/772

Спасибо ivanov_petrov